Jimmy Medina Vásquez — Gerente Senior

Perfil ejecutivo

Un profesional,
seis competencias
estratégicas

Jimmy Medina no es seis perfiles distintos. Es un ejecutivo que domina el sistema completo: las operaciones, la cadena de suministro, el mantenimiento, las compras y el control financiero se interconectan. Esa visión integral es su diferenciador.

Perfil ejecutivo senior

El gerente que entiende
el sistema completo

Cuando operaciones, logística, mantenimiento, compras, control de gestión y transformación digital funcionan como un sistema integrado —y no como silos— los resultados son extraordinarios. Eso es lo que llevo a cada organización.

01Gerente de Operaciones

02Supply Chain / Logística

03Mantenimiento & Activos

04Compras Estratégicas

05Control & Gestión Financiera

06Transformación Digital

01 / 06

⚙️

Operaciones

Transformo operaciones complejas y multisitio en sistemas eficientes y escalables. Diseño procesos end-to-end, estructuro equipos de alto desempeño y construyo culturas de mejora continua que perduran más allá de mi gestión.

S&OPKPIs ejecutivosLean Six SigmaMultisitio

02 / 06

🔗

Supply Chain & Logística

Cadenas de suministro end-to-end: planificación de demanda, abastecimiento global, distribución y redes multisitio. Negociaciones en Asia y Europa, optimización de lead times y gestión de continuidad operacional 24/7.

SCMMRP / JITChina / EuropaDistribución

03 / 06

🔧

Mantenimiento & Activos

Gestión estratégica de activos críticos en minería e industria pesada. Migré modelos reactivos a preventivos logrando +98% disponibilidad. Flota de alto tonelaje, generadores y grúas bajo exigentes estándares HSEC.

RCM / TPMMTBF / MTTRFlota pesadaCMMS

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🛒

Compras Estratégicas

Arquitectura de abastecimiento que convierte compras en ventaja competitiva. Misiones comerciales a China, desarrollo de proveedores globales y reducción de hasta 70% en costos de adquisición con mejora sostenida de márgenes.

Negociación globalCAPEX/OPEXSRMredujo 70% costos

05 / 06

📊

Control & Gestión Financiera

Arquitectura financiera para directorios: dashboards ejecutivos Power BI, análisis de rentabilidad por unidad de negocio, forecast mensual y control riguroso de desviaciones OPEX/CAPEX con impacto directo en EBITDA.

Power BIEBITDAForecastBalanced Scorecard

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💻

Transformación Digital

Implementé ERP propio (SQL, PHP, HTML), sistemas CMMS integrados y plataformas BI en múltiples industrias. Automatización del 100% del reporte manual y trazabilidad total de activos. SAP S/4HANA, Python y dashboards en tiempo real.

ERP / SAPSQL / PythonWMS / CMMSAutomatización

Inteligencia operacional

Datos que mueven cada área

Cada una de las 6 competencias respaldada por su propio sistema de métricas. No solo gestión — gestión con visibilidad total y resultados documentados.

ops_kpis.pbix — Operaciones LIVE

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Gerente de Operaciones

+42%

Productividad operacional promedio

92%

OEE (62%→92%)

98%

KPIs cumplidos

redujo 35%

Costos totales (18-35%)

▲ Productividad operacional — 12 meses (%)

EFMAMJJASOND

Disponibilidad operacional82% → 97%+

Reducción fallas críticasredujo 35%

Capacidad productiva+30%

Reducción tiempos cicloredujo 28%

supply_chain.pbix — Inventarios LIVE

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Gerente Supply Chain

redujo 35%

Reducción Lead Time (28% a 35%)

6.8x

Rotación inv. (3.2→6.8)

98%

Fill Rate

redujo 40%

Quiebres stock

▲ Rotación de inventario — 12 meses

EFMAMJJASOND

OTIF (On-Time in Full)96%

Capital trabajo reducidoredujo 22%

Reducción inventarioredujo 18%

Proveedores internacionales4+ países

mantenimiento.pbix — Disponibilidad LIVE

03 / 06

Gerente de Mantenimiento

98%

Disponibilidad de activos (56,8% → a estar entre 98% a 100%)

redujo de 43,2% a estar entre 0% a 2%

Reducción inactividad

+48%

MTBF mejorado

redujo 38%

MTTR optimizado

▲ Disponibilidad operacional — 12 meses (%)

EFMAMJJASOND

Preventivo vs correctivo100% → 0%

SLA cumplimiento>98%

Reducción costo mantenimientoredujo 22%

Activos críticos52 generadores minería

compras.pbix — Ahorro Acumulado LIVE

04 / 06

Gerente de Compras

redujo 35%

Reducción de costos de adquisición promedio (28% estructural)

redujo 70%

Ahorro puntual máx.

redujo 35%

Lead time

redujo 18%

CAPEX optimización

▲ Ahorro por categoría de compra (%)

EquipSvcMatITLogMROInd

Negociaciones internacionalesChina / Europa / USA

Desarrollo proveedores15+ estratégicos

Presupuesto gestionadoUSD 25MM+

Ahorro estructural28% promedio

control_gestion.pbix — EBITDA & ROI LIVE

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Gerente Control y Gestión

+22%

EBITDA incrementado

+18%

ROI proyectos

+12%

Margen operacional

+25%

Flujo caja

▲ EBITDA mensual — evolución anual

EFMAMJJASOND

OPEX reducidoredujo 18%

Forecast financiero100% mensual

Presupuesto gestionadoUSD 1.2MM

Reporting directorioPower BI multisitio

digital_stack.pbix — Madurez Digital LIVE

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Transformación Digital

100%

Reportería automatizada

+45%

Adopción digital

+60%

Eficiencia operacional

+25%

Productividad digital

▲ Madurez digital por herramienta (0–100)

ERPBISQLCMMSWMSSAPPython

ERP implementados3+ plataformas

Dashboards ejecutivos6 áreas integradas

Automatización procesos100%

Trazabilidad digitalEnd-to-end

Cobertura de los 6 perfiles ejecutivos

43,2% a menos del 2%

Reducción inactividad

Mantenimiento preventivo paso de· 0% → (98% a 100%)

+42%

Productividad operacional

Promedio · OEE 62% → 92%

100%

Reportería automatizada

Trazabilidad end-to-end digital

+60%

Eficiencia operacional

Transformación digital · 3+ ERP

Stack tecnológico dominado

Power BI SQL SAP S/4HANA Python ERP propio WMS CMMS PHP / HTML KUKA Robotics Balanced Scorecard

Cargos & empresas

15+ años de
liderazgo
en terreno

Industria, minería, manufactura y tecnología. El hilo conductor siempre fue el mismo: resultados medibles y sistemas que perduran.

Ing. Civil Industrial — UTEM

Lean Six Sigma Green Belt

Diplomado Logística — UCM Madrid

Certificación KUKA Robotics

Disponible a nivel nacional e internacional

Licencia clase B

Abr 2025 — Mar 2026

Software SPROI Spa

Gerente de Operaciones

Transformación Digital: Adopción digital +45% · Eficiencia operacional +60% · Productividad digital +25% · Reportería automatizada 100%.
Control Financiero & EBITDA: EBITDA +22% · ROI +18% · OPEX -18% · Margen operacional +12% · Flujo caja +25% · Presupuesto USD 1,2MM.
BI & Dashboards: Power BI tiempo real · 6 dashboards ejecutivos multisitio · Forecast financiero 100% mensual · Balanced Scorecard integrado.
ERP & Automatización: 3+ ERP implementados · SAP S/4HANA · Trazabilidad end-to-end · 100% trazabilidad digital · Cero reporte manual.
Governance TI: Compliance ITSEC · Ciberseguridad integral · Reducción riesgos críticos -40%.

ERP / SAP S/4HANA Power BI EBITDA +22% Automatización 100% Digital +45% Forecast financiero Dashboards 6 áreas

Ene 2024 — Feb 2025

Promet Maquinarias y Equipos Spa

Jefe de Activos - Almacenamiento y Mantenimiento Maquinaria e Infraestructura · Santiago–Calama

Gestión de Activos: 52 generadores críticos, flota gruas telescopicas hasta 100 ton, flota tracto camiones y ramplas, camiones plumas, aljibes, otros en minería operando 24/7 · Portafolio USD 25MM+ · 3 ubicaciones multisitio integrado.
Mantenimiento Preventivo: Migración 100% reactivo → preventivo · Disponibilidad paso del 56,8% → 98% · Reducción inactividad del 43,2% bajo entre el 0% y 2% · MTBF +48% · MTTR -38% · Preventivo (la totalidad) vs correctivo 100% → 0%.
SLA & KPIs: SLA cumplimiento >98% · Reducción costo mantenimiento 22% · OPEX/CAPEX ahorro 18% · Equipos: 30+ especialistas estructurado.
Supply Chain Integrado: reduccion Lead Time 35% · Rotación inventario 3.2 → 6.8x · reduccion Quiebres stock 40% · OTIF 96% · Fill Rate 98% · 4+ países proveedores.
Administracion Patio Limon Verde Calama: reduccion residuos, manejo de combustible, Almacenamiento, Izaje, transporte, Gruas hasta 100 ton, flota tracto camiones y ramplas, aljibes, generadores, Mantencion, bajo normas de cumplimiento sernageomin DS 132, DS 160. Hazmat, Ley 19300, DS 148, DS 298, Ley 16744, DS 594, DS 44, Ley 20920 .
Transformación Digital: Sistema SQL/Python/BI · Trazabilidad 100% digital · Eliminación 100% reporte manual · Dashboards Power BI en tiempo real.

RCM/TPM Disponibilidad 98% Minería 24/7 Supply Chain 58 generadores SQL/Python/BI Multisitio

Jul 2014 — Nov 2023 · 9 años

Metalduo Spa

Gerente de Operaciones · Quilicura

Transformación Operacional Integral: -35% costos operacionales (18% a 35%) en 4 meses · Productividad +42% promedio · OEE 62% → 92% · Disponibilidad operacional 82% → 97%+.
KPIs & Performance: KPIs cumplidos 98% · Capacidad productiva +30% · Reducción tiempos ciclo -28% · Reducción fallas críticas -35%.
Automatización & Lean: Lean Six Sigma Green Belt implementado desde cero · +85% productividad en 8 meses vía automatización CNC · Rediseño completo de layout de 5.000m2.
Supply Chain Optimizado: Reducción costos adquisición hasta -60% · Rotación inventario optimizada · Lead Time -35% · Quiebres stock -40% · OTIF 96% · Capital trabajo reducido -22%.
Liderazgo & Equipo: 50 a 200 personas lideradas · Equipos multidisciplinarios operaciones, supply chain, TI · Gestión multisitio · Cultura Lean consolidada.

Lean Six Sigma Green Belt OEE 62%→92% 200 personas Automatización CNC redujo 35% costos S&OP ERP integrado

Oct 2010 — Jun 2014

Fabricación y Montajes Caball Ltda.

Gerente de Planta · Quilicura

Excelencia Operacional: Lean Six Sigma Green Belt implementado desde cero · Proveedor certificado Sidel Francia · Productividad +42% · OEE mejorado.
Inversión & Tecnología: CAPEX $1.300MM ejecutado · Incorporación CNC y corte láser de alta precisión · Automatización integral · Modernización de layout 5.000m2.
Supply Chain Global: Misión comercial a China · Adquisición de maquinaria crítica · Negociación de lead times 35% · Desarrollo proveedores internacionales 4+ países.
Estabilización Financiera Crítica: Flujo de caja normalizado en 5 meses vía negociación bancaria estratégica · Reestructuración pasivos · Capital trabajo optimizado 22% · ROI proyectos +18%.
Métricas de Impacto: Disponibilidad operacional +15% · Reducción inactividad paso de 43,2% a menos de 0% a 2% · Costos totales -35% · EBITDA incrementado.

Green Belt Sidel Francia China CAPEX $1.3MM CNC / Láser Negociación bancaria Flujo caja

Oct 2007 — Sep 2010

Comercial Araneda y Cía.

Jefe de Abastecimiento y Logistica Nacional e Internacional

Compras Estratégicas & Ahorro: Ahorro estructural 28% promedio · Ahorro puntual hasta 70% · Reducción costos adquisición 35% · Lead time proveedores 35% · CAPEX optimización 18%.
Negociaciones Internacionales: Misiones comerciales a China, EE.UU., Italia y Alemania · Desarrollo de 15+ proveedores estratégicos · 4+ países · Presupuesto gestionado USD 25MM+.
ERP Propio & Transformación Digital: Sistema ERP completo SQL/PHP/HTML diseñado e implementado desde cero · Integración compras-inventario-logística-facturación · 100% trazabilidad digital · Automatización procesos 100% · Eficiencia operacional +60%.
Automatización Industrial: Implementación KUKA Robotics · Productividad digital +25% · Proyectos de automatización integral · Adopción digital +45%.
Sostenibilidad Financiera: Margen operacional mejorado mediante gestión de costos integrada · ROI proyectos +18% · Flujo caja optimizado.

Compras internacionales redujo 70% costos ERP propio (SQL/PHP) KUKA Robotics China/EE.UU./Europa 100% trazabilidad USD 25MM presupuesto

Resultados comprobados

Lo que dejo en cada organización

Transformaciones con impacto tangible, documentado y sostenible en el tiempo.

⚡

Mantenimiento que cambia la operación

En Promet migré un esquema 100% reactivo a preventivo integral con activos críticos (generadores, grúas telescópicas, tracto camiones, ramplas, camiones pluma y aljibes) en minería 24/7. Disponibilidad de activos: 56,8% → 98% | Reducción inactividad: paso de 43,2% a menos de 0% a 2% | MTBF +48% | MTTR -38% | Preventivo (100%) vs correctivo (0%) | SLA cumplimiento: >98% | Costo mantenimiento: -22%. Monitoreo en tiempo real vía SQL y Power BI, eliminando reporte manual por completo.

paso de 43,2 a estar entre 0% a 2% inactividad · +98% disponibilidad · -22% costos · SLA >98%

🏭

Productividad multiplicada en industria

En Metalduo lideré la transformación más profunda de mi carrera: Lean Six Sigma, automatización CNC, rediseño de layout y renegociación estratégica de contratos. Nueve años de resultado sostenido con hasta 200 personas.

-35% costos · +85% productividad · 200 personas

🌍

Compras internacionales que cambian la ecuación

En Comercial Araneda negocié con proveedores en China, EE.UU., Italia y Alemania. Implementé automatización industrial con KUKA Robotics (+25% productividad). Misiones comerciales con evaluación técnica y relaciones estratégicas de largo plazo que mejoran el margen de forma sostenida.

-70% costos adquisición · +50 SKUs · KUKA Robotics

💻

ERP propio desde código en producción

Diseñé e implementé un sistema ERP completo (SQL, PHP, HTML) integrando compras, inventario, logística y facturación. Automatización del 100% del reporte manual y trazabilidad total de activos y órdenes.

+60% eficiencia · 100% trazabilidad · 0 reporte manual

🎯

Control financiero para el directorio

Arquitectura Power BI en tiempo real para directorios. Modelos de rentabilidad por unidad de negocio, análisis ROI, forecast mensual y control de desviaciones OPEX/CAPEX con impacto directo en el EBITDA del portafolio.

+98% EBITDA · USD 1,2MM presupuesto gestionado

🔄

Estabilización financiera en 5 meses

En Caball asumí una situación crítica de flujo de caja. En 5 meses normalicé las operaciones financieras mediante negociación bancaria estratégica, reestructuración de pasivos y optimización del capital de trabajo disponible.

Flujo normalizado · -40% pasivos · 5 meses

JimmyMedinaVásquez

Un profesional,seis competenciasestratégicas

Datos que mueven cada área

15+ años deliderazgoen terreno

Lo que dejo en cada organización

Hablemos desu próximodesafío

Jimmy
Medina
Vásquez

Un profesional,
seis competencias
estratégicas

15+ años de
liderazgo
en terreno

Hablemos de
su próximo
desafío